Controllo di gestione · LIRA Agency

Dai ai numeri un ruolo nelle tue decisioni.

Il fatturato racconta una parte della storia. Ti affianchiamo nella lettura dei costi, dei margini e dei flussi per capire dove il lavoro crea valore e dove richiede attenzione.

Fotografia illustrativa: lavoro su controllo di gestione
Strategia e realizzazione, con un perimetro condiviso.

Il punto di partenza

Stai crescendo. Ma sai dove resta il margine?

Vendere di più può aumentare carichi, costi e tempi di incasso. Per valutare un servizio, un canale o un investimento serve una lettura coerente dei dati, con criteri condivisi con chi conosce l’operatività dell’impresa.

È il percorso da valutare se…

  • Vuoi leggere la redditività di attività, prodotti o commesse.
  • I dati sono distribuiti tra fogli e strumenti diversi.
  • Devi valutare costi e sostenibilità delle decisioni operative.

Cosa facciamo

Un servizio concreto.
Un ruolo nel tuo marketing.

Le attività vengono scelte in base al punto di partenza e all’obiettivo. Ecco gli ambiti su cui possiamo lavorare.

01

Raccolta dei dati

Identifichiamo le fonti disponibili e i criteri con cui sono registrati ricavi, costi e flussi. Evidenziamo le informazioni mancanti.

02

Costi e margini

Organizziamo una lettura per attività o area concordata, distinguendo costi diretti e criteri di attribuzione.

03

Indicatori

Scegliamo pochi indicatori utili alle decisioni, con definizioni leggibili e periodi confrontabili.

04

Confronto operativo

Mettiamo in relazione i numeri con capacità produttiva, prezzi e modalità di lavoro per individuare le priorità.

Dal lavoro agli strumenti

Cosa porti nella tua attività.

Materiali, configurazioni e decisioni devono essere utilizzabili. La proposta precisa quali risultati del lavoro consegniamo e cosa serve dal tuo team.

  1. 01

    Mappa delle fonti e dei criteri di lettura.

  2. 02

    Prospetti e indicatori concordati per l’analisi.

  3. 03

    Priorità operative da discutere con la direzione.

Come lavoriamo

Dal confronto al progetto.

  1. 01

    Allineiamo

    Concordiamo la domanda da risolvere e il perimetro dell’analisi.

  2. 02

    Organizziamo

    Rendiamo confrontabili i dati disponibili e segnaliamo i limiti.

  3. 03

    Interpretiamo

    Colleghiamo gli scostamenti alle decisioni operative possibili.

Fotografia illustrativa: primo confronto sul progetto

Prima di iniziare, sai cosa stai affidando.

Concordiamo attività, tempi, responsabilità e investimento. Avvio, gestione continuativa, budget pubblicitario e costi di strumenti esterni sono distinti quando previsti. Le decisioni aziendali e la relazione commerciale restano al tuo team, salvo incarichi espliciti.

Valutiamo il tuo progetto

Prima di scegliere

Le risposte ai dubbi più utili.

Sostituite il commercialista?

Il servizio riguarda l’analisi gestionale e il supporto alle decisioni. Contabilità, adempimenti fiscali e attività professionali riservate restano al professionista incaricato.

Posso partire dai fogli che utilizzo già?

Sì. Valutiamo qualità e completezza dei dati prima di proporre nuovi strumenti o un diverso metodo di raccolta.

Include un software gestionale?

Gli strumenti vengono scelti sul bisogno effettivo. Licenze, sviluppo e integrazioni sono voci da verificare e concordare.

Il prossimo passo

Partiamo dalla decisione che vuoi chiarire.

Raccontaci la tua attività, cosa vuoi migliorare e quali strumenti utilizzi. Partiamo da queste informazioni per valutare un progetto adatto a te.

Raccontaci il tuo obiettivo