Sede operativa a Bitritto (BA) · Lavoriamo con imprese in PugliaBitritto (BA) · Operativi in Puglia
La divisione marketing e comunicazione di TechHouse GroupMarketing + tecnologia · TechHouse Group

Marketing e comunicazione, seguiti con metodo. Vicino alla tua azienda.

LIRA Agency è la divisione marketing e comunicazione di TechHouse Group. Dalla nostra sede di Bitritto lavoriamo con imprese pugliesi su strategia, contenuti, advertising, siti e strumenti digitali, con attività e responsabilità concordate.Strategia, contenuti, campagne e tecnologia in un unico reparto esterno, vicino alla tua azienda.

  • Referenti diretti e responsabilità definite
  • Un piano operativo condiviso con l’azienda
  • Verifiche periodiche su attività, priorità e dati
Raccontaci la tua azienda

Il primo confronto serve a capire la situazione e le priorità. Senza impegni e senza proposte standard.

Scopri come lavoriamo
Una selezione di lavori realizzati

Progetti seguiti. Contesti diversi.

Siti, e-commerce e sistemi digitali realizzati dal team TechHouse Group, il gruppo di cui LIRA Agency è la divisione marketing e comunicazione.

01Il problema che nessuno ti dice

Hai costruito un’azienda. Ma senza di te si ferma ancora tutto.

Sei tu che conosci clienti, prodotto e mercato. Per questo ogni scelta torna da te: approvi i contenuti, rincorri i fornitori, correggi le campagne e decidi cosa viene prima. Non stai guidando soltanto il marketing. Sei diventato il punto obbligatorio attraverso cui deve passare tutto.

Imprenditore ancora al centro di ogni decisione mentre il team attende indicazioni
Il collo di bottiglia invisibileSe ogni attività deve passare da te, l’azienda può crescere soltanto alla velocità della tua agenda.
Il paradosso dell’imprenditore indispensabile

Hai delegato dei compiti. Non hai delegato il risultato.

Hai persone che pubblicano, tecnici che modificano e consulenti che consigliano. Eppure sei ancora tu a collegare tutti i pezzi. Se molli il controllo, temi che il lavoro perda direzione. Se continui a tenerlo, non hai più tempo per vendere, decidere e far crescere l’impresa.

Il problema non è che non sai delegare. È che finora hai delegato attività isolate a persone diverse, senza affidare a nessuno la responsabilità dell’intera esecuzione.
Ti sta già succedendo se…
  • Ogni campagna aspetta una tua decisione prima di partire
  • Se non solleciti tu, fornitori e collaboratori rallentano
  • Contenuti, sito e pubblicità procedono come attività separate
  • Anche quando deleghi, il controllo operativo ritorna sulla tua scrivania
Non ti serve “fare più marketing”.

Ti serve togliere il marketing dalla tua lista quotidiana senza perdere controllo, qualità o visione. Ed è proprio qui che quasi tutte le alternative iniziano a mostrare i loro limiti.

02Le quattro false scorciatoie

Provi a delegare. Ma il lavoro, in un modo o nell’altro, torna sempre da te.

Il mercato ti offre molte persone capaci. Ma se ognuna copre soltanto un pezzo, manca presenza o manca responsabilità sull’intera filiera, il peso del coordinamento resta dentro la tua azienda. Quasi sempre, resta sulle tue spalle.

Perché il 90% degli investimenti si disperde

Non compri un sistema. Compri pezzi che poi devi tenere insieme tu.

Il problema non è trovare qualcuno che faccia post, video, campagne o siti. Il problema è trovare una struttura che conosca l’azienda, colleghi ogni attività a un obiettivo commerciale e si assuma la responsabilità di far avanzare il lavoro.

Confronto operativo in videochiamata tra un imprenditore e un consulente
01
Molte call. Poca azienda vissuta davvero.

L’agenzia che lavora solo da remoto

La promessa

Ti vende strategia, rapidità e un team sempre disponibile online.

La realtà operativa

Se non entra mai nella tua azienda, non vede come lavori, non conosce davvero il prodotto e non produce i materiali sul posto, gran parte dell’esecuzione ricade ancora su di te. Ti ritrovi a cercare chi gira i video, chi sistema il sito e chi collega le campagne.

Quello che resta a teHai delegato il marketing sulla carta. Nella pratica sei diventato il coordinatore di altri fornitori.
Riunione di lavoro in una struttura organizzata con più professionisti
02
Una macchina enorme. Ma quanto spazio avrà per te?

Il grande colosso corporate

La promessa

Ti rassicura con numeri importanti, molti reparti, premi e clienti nazionali.

La realtà operativa

Ma un incarico da PMI può attraversare account, junior e procedure prima di arrivare a chi decide davvero. Più passaggi significano più distanza dal tuo mercato, più attese e meno velocità quando serve correggere una campagna.

Quello che resta a tePaghi una grande struttura, ma rischi di ricevere un’attenzione troppo piccola per far muovere il tuo progetto.
Professionista indipendente al lavoro su contenuti e materiali digitali
03
Conveniente all’inizio. Fragile quando il lavoro cresce.

Il freelance che deve fare tutto

La promessa

Ti promette un unico referente, costi contenuti e massima flessibilità.

La realtà operativa

Può essere eccellente nel suo mestiere. Il problema nasce quando gli chiedi di essere, nello stesso momento, stratega, videomaker, copywriter, media buyer, designer, sviluppatore e tecnico CRM. Il marketing moderno non è una singola mansione.

Quello che resta a teOttieni pezzi di attività, ma nessun sistema completo che li trasformi in opportunità commerciali.
Professionista interno che coordina diverse attività di marketing
04
Una persona in ufficio non equivale a un reparto.

L’assunzione interna risolutiva

La promessa

Sembra la soluzione definitiva: una persona sempre presente, concentrata soltanto sulla tua azienda.

La realtà operativa

Ma anche una risorsa valida ha un perimetro. Chi produce contenuti non è automaticamente capace di costruire funnel, gestire advertising, sviluppare pagine e automatizzare il CRM. Per coprire l’intera filiera servono più competenze coordinate.

Quello che resta a teAggiungi un costo fisso, ma continui a dover cercare, dirigere e controllare gli specialisti mancanti.
La risposta: presenza, tecnologia, responsabilità

Non un altro fornitore da coordinare. Un reparto esterno che esegue.

LIRA nasce per togliere all’imprenditore il peso dell’esecuzione senza togliergli il controllo. Entriamo in azienda, definiamo priorità e messaggi, produciamo gli asset e colleghiamo contenuti, campagne, pagine e strumenti in un unico processo operativo.

La produzione visiva di LIRA Agency lavora insieme all’infrastruttura tecnologica di TechHouse Group. Così non ricevi una strategia da eseguire da solo: ricevi una struttura che porta avanti l’intera filiera e ti coinvolge soltanto nelle decisioni che richiedono davvero la tua guida.

Operatore LIRA e imprenditore al lavoro nella sede dell’impresa
Presenza sul campo · PugliaConosciamo l’azienda da vicino e trasformiamo le priorità in lavoro programmato.
Operatore in sede Direzione sul posto Esecuzione integrata
LIRA Agencyè la divisione marketing diTechHouse Group

Un unico gruppo, una divisione specializzata. LIRA concentra le competenze marketing e creative di TechHouse Group.

Quando servono sviluppo, CRM o automazioni, possiamo coinvolgere il team tecnologico del gruppo con responsabilità e costi definiti prima dell’avvio.

LIRA AgencyDivisione marketing e contenuti
  • Produzione programmata nella tua sede
  • Video, foto e contenuti verticali
  • Foto e asset coordinati
TechHouse GroupStruttura madre e tecnologia
  • Siti, landing page e percorsi di contatto
  • CRM e automazioni concordate
  • Supporto tecnico per campagne e dati
Presenza in Puglia

Quando il progetto lo richiede, lavoriamo nella sede dell’azienda per conoscere persone, prodotti e processi e per produrre i materiali necessari.

Competenze coordinate

Strategia, contenuti, campagne, siti e strumenti digitali vengono pianificati nello stesso processo, con priorità e responsabilità definite.

Referenti diretti

Il confronto avviene con le persone che seguono il progetto e conoscono le attività concordate con l’azienda.

Carico di lavoro sostenibile

Limitiamo il numero di collaborazioni continuative per dedicare tempo adeguato alle riunioni, alla produzione e al controllo del lavoro.

Parliamo delle tue esigenze
02Il nuovo meccanismo

Una funzione marketing coordinata. Senza moltiplicare i fornitori.

LIRA Agency è la divisione marketing e comunicazione di TechHouse Group: riunisce direzione strategica, creatività, contenuti, advertising, web e analisi in una sola struttura coordinata.

Strategia
Contenuti
Advertising
Tecnologia
Una regia unica

Non deleghi il marketing alla cieca. Lo governi insieme a noi.

Tu conosci l’azienda, il mercato e i clienti. Noi trasformiamo queste informazioni in una direzione strategica e in un piano operativo.

LIRA non è un’agenzia separata che collabora con TechHouse Group: è la sua divisione marketing e comunicazione. Per questo, quando il progetto richiede CRM, automazioni o sistemi digitali, le competenze specialistiche sono già nello stesso gruppo e nello stesso processo di lavoro.

Una collaborazione con ruoli chiari. Le decisioni restano condivise; le attività concordate vengono gestite dal nostro team.
Un solo teamCompetenze diverse sotto la stessa direzione.
Un piano condivisoPriorità, attività e responsabilità leggibili.
Controllo periodicoNumeri e decisioni riletti insieme ogni mese.
Il lavoro, in pratica

La direzione orienta la produzione, gli strumenti supportano le attività e i dati disponibili aiutano a decidere il ciclo successivo.

Workshop strategico costruito attorno ai prodotti e ai materiali di un’impresa
01 · DirezioneLa strategia parte dal prodotto e dall’azienda.
Operatore LIRA che riprende il processo produttivo con una camera stabilizzata compatta
02 · ProduzioneUn operatore entra nel processo reale.
Specialista al lavoro su funnel, CRM, campagne e automazioni marketing
03 · TecnologiaFunnel, CRM e automazioni diventano infrastruttura.
Imprenditore e team marketing durante la revisione periodica dei risultati
04 · ControlloI dati tornano sul tavolo delle decisioni.
03L’esperienza TechHouse Group

LIRA è la divisione marketing. TechHouse Group è la struttura.

Le recensioni sono pubblicate sul profilo Google di TechHouse Group. LIRA Agency è una divisione dello stesso gruppo e lavora con le sue competenze creative, strategiche e tecnologiche.

Caricamento recensioni…
Prima di parlare di attività e costiCi serve capire come lavora oggi la tua azienda e quali priorità ha.
Fissa un primo confronto
0411 esperienze concrete

Progetti diversi. Soluzioni costruite sul contesto.

Una selezione di siti, e-commerce, identità e sistemi digitali realizzati dal team TechHouse Group, lo stesso gruppo di cui LIRA Agency è la divisione marketing e comunicazione.

01 E-commerce online
natyoure.it
Anteprima del progetto Natyoure
E-commerceUX/UI designSviluppo web
Beauty, wellness e food · 2026

Natyoure

Un e-commerce che riunisce olio extravergine e cosmetica naturale in un'esperienza digitale coerente, riconoscibile e semplice da esplorare.

Il problema

Natyoure aveva bisogno di presentare due anime di prodotto complementari all'interno di un unico racconto, mantenendo chiari il posizionamento naturale, il catalogo e i percorsi di acquisto.

L’intervento

Abbiamo progettato una struttura e-commerce capace di accompagnare l'utente dalla scoperta del brand ai prodotti, organizzando navigazione, contenuti e catalogo in un sistema visivo unitario.

  • Olio e cosmetica riuniti in un racconto coerente
  • Catalogo più semplice da navigare
  • Esperienza digitale allineata all'identità naturale del brand
Leggi la scheda progetto
02 Sito professionale online
studiofrancescaresta.com
Anteprima del progetto Studio Francesca Resta
Sito istituzionaleUX/UI designSviluppo web
Studio professionale · 2026

Studio Francesca Resta

Un sito professionale progettato per comunicare metodo, precisione e affidabilità, rendendo più immediata la comprensione dei servizi dello studio.

Il problema

Lo Studio Francesca Resta aveva bisogno di una presenza digitale autorevole e ordinata, capace di presentare con chiarezza servizi fiscali, contabili e di gestione del personale a pubblici diversi.

L’intervento

Abbiamo costruito un sito istituzionale con gerarchie informative nette, un'identità visiva professionale e percorsi di contatto diretti per imprese, professionisti e privati.

  • Servizi organizzati in un percorso più leggibile
  • Immagine digitale coerente con il ruolo professionale
  • Accesso più diretto alle informazioni e al contatto
Leggi la scheda progetto
03 Progetto online
studiomassimosportelli.it
Anteprima del progetto Studio Sportelli
Strategia digitaleCRMSviluppo web
Servizi professionali · 2026

Studio Sportelli

Un ecosistema digitale pensato per rendere più ordinata la gestione dei contatti, dei processi e delle opportunità commerciali.

Il problema

Lo studio aveva bisogno di una presenza digitale più strutturata e di strumenti capaci di semplificare il lavoro quotidiano, evitando dispersione tra richieste, follow-up e attività operative.

L’intervento

Abbiamo progettato un percorso integrato tra sito, CRM e metodo di gestione dei lead, così da trasformare ogni contatto in un flusso chiaro, monitorabile e facilmente gestibile dal team.

  • Processo commerciale più leggibile e ordinato
  • Gestione centralizzata dei contatti
  • Maggiore continuità tra comunicazione, vendita e operatività
Leggi la scheda progetto
04 Progetto online
phoenixstudiopilates.com
Anteprima del progetto Phoenix Studio
Sito webCRMLead management
Servizi · 2026

Phoenix Studio

Un sistema digitale costruito per valorizzare i servizi, raccogliere richieste qualificate e mantenere ordine nella relazione con i clienti.

Il problema

Phoenix Studio aveva bisogno di presentare la propria offerta in modo più chiaro e di accompagnare le richieste in un percorso più controllato, dalla prima interazione alla gestione operativa.

L’intervento

Abbiamo definito una struttura web orientata alla conversione e un flusso CRM per raccogliere, classificare e seguire le opportunità in modo più preciso.

  • Percorso utente più semplice e diretto
  • Richieste commerciali più facili da qualificare
  • Maggiore controllo sulle fasi di contatto
Leggi la scheda progetto
05 Progetto online
mansarda14.com
Anteprima del progetto Mansarda14
Strategia e-commerceSviluppo webUX
Retail e lifestyle · 2026

Mansarda14

Un e-commerce con una struttura più strategica, pensato per accompagnare il cliente dalla scoperta del brand alla scelta del prodotto.

Il problema

Mansarda14 aveva bisogno di trasformare la presenza online in un canale più concreto, capace di presentare prodotti, valori e percorsi d'acquisto in modo ordinato.

L’intervento

Abbiamo definito architettura, contenuti e logiche di vendita, integrando sviluppo e strategia per rendere il canale e-commerce più solido e riconoscibile.

  • Percorso di acquisto più chiaro
  • Comunicazione del brand più consistente
  • Struttura predisposta per successive attività marketing
Leggi la scheda progetto
06 Identità + sistema
studiotanyatodorova.com
Anteprima del progetto Studio Todorova & Partners
BrandingSito istituzionaleCRM
Studio professionale · 2025

Studio Todorova & Partners

Una presenza istituzionale più autorevole, con identità chiara e strumenti per gestire meglio il rapporto con clienti e prospect.

Il problema

Lo studio aveva bisogno di comunicare competenza, affidabilità e metodo, superando una presenza digitale poco rappresentativa del valore reale offerto.

L’intervento

Abbiamo lavorato su posizionamento, contenuti, identità e strumenti di contatto, affiancando alla parte istituzionale una logica CRM per la gestione delle relazioni.

  • Immagine più professionale e riconoscibile
  • Messaggi più chiari per il pubblico target
  • Gestione più ordinata delle richieste
Leggi la scheda progetto
07 Progetto online
gotravelsud.com
Anteprima del progetto GoTravelSud
Sviluppo webCRMLead flow
Travel · 2025

GoTravelSud

Una piattaforma orientata alla gestione delle richieste viaggio, con flussi più chiari tra proposta, contatto e organizzazione.

Il problema

Il progetto richiedeva un sistema capace di semplificare la raccolta delle richieste e migliorare la gestione del rapporto con utenti e clienti.

L’intervento

Abbiamo impostato una struttura digitale con contenuti più leggibili e flussi CRM pensati per seguire le opportunità in modo più rapido e tracciabile.

  • Richieste più facili da gestire
  • Comunicazione dei servizi più chiara
  • Processo di contatto più fluido
Leggi la scheda progetto
08 Progetto online
magnificotrain.com
Anteprima del progetto Magnifico Train
Web appCRMAutomazioni
Travel e servizi · 2025

Magnifico Train

Una web app progettata per organizzare processi, richieste e gestione operativa in un'esperienza digitale più semplice da usare.

Il problema

Magnifico Train aveva bisogno di uno strumento digitale più evoluto, capace di supportare operatività, richieste e gestione in modo centralizzato.

L’intervento

Abbiamo progettato una web app con logiche CRM e flussi orientati all'efficienza, riducendo passaggi manuali e rendendo più leggibile il lavoro quotidiano.

  • Gestione operativa più centralizzata
  • Flussi più semplici da monitorare
  • Base tecnologica predisposta per evoluzioni future
Leggi la scheda progetto
09 Progetto online
ilmondodiflo.com
Anteprima del progetto Il Mondo di Flò
E-commerceUX designSviluppo web
Retail · 2026

Il Mondo di Flò

Un progetto e-commerce pensato per rendere l'esperienza d'acquisto più fluida, curata e coerente con l'identità del brand.

Il problema

Il brand aveva bisogno di uno spazio digitale capace di raccontare i prodotti e rendere l'acquisto più immediato, mantenendo attenzione all'immagine e alla semplicità d'uso.

L’intervento

Abbiamo lavorato su struttura, catalogo, percorso d'acquisto e presentazione dei contenuti, costruendo un'esperienza e-commerce chiara e orientata alla vendita.

  • Catalogo più organizzato
  • Esperienza d'acquisto più lineare
  • Immagine digitale più coerente con il brand
Leggi la scheda progetto
10 Presenza social reale
www.instagram.com/ilsottanodibacco
Anteprima del progetto Sottano di Bacco
Brand strategyDesignDirezione creativa
Food e hospitality · 2026

Sottano di Bacco

Un lavoro di identità e comunicazione per rendere il brand più riconoscibile, memorabile e coerente nei punti di contatto digitali.

Il problema

Il progetto richiedeva una narrazione più distintiva e una presenza visiva capace di trasferire atmosfera, qualità e posizionamento.

L’intervento

Abbiamo costruito una direzione creativa più solida, lavorando su identità, tono, immagine e struttura dei contenuti per dare al brand una voce più precisa.

  • Identità più forte e riconoscibile
  • Comunicazione più coerente
  • Maggiore qualità percepita del brand
Leggi la scheda progetto
11 Brand + e-commerce
diegodelduca.com
Anteprima del progetto Diego del Duca 1978
BrandingE-commerceStrategia digitale
Fashion e retail · 2025

Diego del Duca 1978

Un progetto digitale che unisce identità, vendita e posizionamento per dare continuità al valore storico del brand.

Il problema

Il brand aveva bisogno di trasferire online la propria riconoscibilità, costruendo un percorso capace di valorizzare prodotto, storia e acquisto.

L’intervento

Abbiamo lavorato su posizionamento, immagine e struttura e-commerce, creando un'esperienza più coerente con l'identità del marchio e più ordinata nel percorso di acquisto.

  • Racconto del brand più efficace
  • Percorso e-commerce più ordinato
  • Base digitale più adatta alle campagne marketing
Leggi la scheda progetto
Esplora l’archivio progetti Fissa un primo confronto
Camera stabilizzata compatta e dashboard marketing coordinate nello stesso ambiente di lavoro
Produzione + tecnologiaDalla produzione alla verifica, nello stesso processo.
Chi prende in carico il lavoro

Chi definisce il piano segue anche l’esecuzione.

I referenti strategici e operativi condividono lo stesso piano. L’azienda sa chi contattare, quali attività sono in corso e quali decisioni richiedono approvazione.

01

Direzione strategica

Trasforma obiettivi, numeri e priorità aziendali in un piano leggibile.

02

Produzione sul campo

Gira, fotografa e costruisce gli asset direttamente dentro la tua realtà.

03

Sistemi, campagne e dati

Collega funnel, CRM, advertising e misurazione alla stessa regia.

La direzione resta condivisa.LIRA gestisce le attività previste e mantiene leggibili avanzamento e priorità.
Confrontati direttamente con il team
Il percorso del cliente

Dalla presenza al contatto. Un percorso da osservare.

Contenuti, pagine e campagne vengono collegati per rendere il percorso più chiaro e raccogliere dati utili.

01Presenza

Il brand comunica in modo riconoscibile.

02Comprensione

Contenuti e pagine chiariscono l’offerta.

03Contatto

Canali e campagne facilitano la richiesta.

04Verifica

I dati disponibili orientano le priorità.

Dal progetto al lavoro quotidiano

Come organizziamo il lavoro in modo continuativo e verificabile?

Con passaggi condivisi, responsabilità definite e momenti periodici di verifica.

Scopri il nostro metodo di lavoro
05Il nostro metodo di lavoro

Dalle priorità alle attività. Con un processo condiviso.

Il metodo serve a rendere leggibili decisioni, attività, responsabilità e verifiche. Viene adattato al contesto dell’impresa.

01
Conosciamo il contesto

Analisi

Raccogliamo informazioni su offerta, clienti, organizzazione, canali, attività già svolte e obiettivi. Prima di proporre, ascoltiamo.

02
Definiamo le priorità

Direzione

Concordiamo cosa comunicare, a chi, attraverso quali canali e con quale ordine, tenendo conto delle risorse disponibili.

03
Concordiamo il lavoro

Piano operativo

Mettiamo per iscritto attività, tempi, responsabilità, materiali necessari e indicatori utili alla verifica.

04
Realizziamo le attività

Produzione e gestione

Produciamo i contenuti, gestiamo i canali e prepariamo le campagne previste, mantenendo l’azienda aggiornata sui passaggi importanti.

05
Verifichiamo e aggiorniamo

Analisi e ottimizzazione

Rileggiamo attività e dati disponibili, segnaliamo ciò che va mantenuto o corretto e concordiamo il ciclo successivo.

La differenza operativaIl piano viene trasformato in attività, verificato con l’azienda e aggiornato quando serve.
06Competenze coordinate

I nostri Servizi.

Ogni impresa è diversa. Questi non sono servizi isolati, ma competenze che mettiamo a disposizione per costruire sistemi efficaci, sostenibili e integrati. Dal branding allo sviluppo, dalla strategia alla tecnologia: ogni elemento viene scelto in base agli obiettivi reali dell’impresa.

Brand Strategy

Costruiamo un’identità distintiva: posizionamento, naming e linee guida per un brand riconoscibile e memorabile.

Consulenza Strategica

Affiancamento operativo e direzionale: analisi, priorità, piano d’azione e governance per decisioni e investimenti più efficaci.

Controllo di Gestione

Lettura dei numeri e dei flussi economici per individuare criticità e opportunità di efficienza e crescita.

Web Design & Development

Siti, web app ed e-commerce su misura, SEO-ready e orientati alla performance per generare risultati reali.

Social Media Marketing

Strategia editoriale, produzione contenuti e gestione profili su LinkedIn, Instagram, Facebook, TikTok e YouTube.

Advertising

Campagne su Google, Meta e TikTok con creatività testate, tracking accurato e ottimizzazione continua del ROAS.

CRM e Funnel

Progettiamo funnel end-to-end e integriamo CRM per acquisire, qualificare e convertire lead in clienti.

Automation Marketing

Flussi automatizzati su Email e WhatsApp: nurturing, follow-up e retention per scalare i processi.

Intelligenza Artificiale

Integriamo l’AI nei processi di marketing e di business per velocizzare analisi, contenuti e decisioni.

Ogni mese, il reparto

Segue un calendario concordato con l’azienda.

01Pianifica02Produce03Pubblica04Analizza05Propone06Corregge07Migliora
Fissa un primo confronto
L’investimento

Tre livelli di supporto. Un perimetro definito.

Pubblichiamo i canoni e le attività principali per dare un primo riferimento. La proposta finale precisa sempre tempi, responsabilità, limiti ed eventuali costi extra.

Condizioni espliciteCanone mensile, attività comprese e voci escluse vengono indicate per iscritto.
07Livelli di supporto

Scegli il livello di supporto coerente con la tua organizzazione.

Ogni livello indica un perimetro di partenza. Prima di iniziare verifichiamo insieme obiettivi, risorse disponibili e sostenibilità del lavoro.

Livello 1

LIRA Presenza

Per aziende che hanno bisogno di una presenza digitale più ordinata e di una produzione mensile essenziale.

500 € / mese
Canone anticipato · rinnovo mensile
Attività comprese nel canone
  • Sessione di produzione in sedeUna sessione mensile in Puglia, organizzata in base ai contenuti concordati.
  • 4 video verticaliMontaggio, correzione colore e sottotitoli per i canali selezionati.
  • 4 contenuti grafici o caroselliMateriali coordinati con l’identità e gli argomenti definiti nel piano mensile.
Vedi le altre 5 attività incluse +
  • Landing page essenzialeUna pagina realizzata nella fase di avvio e mantenuta durante la collaborazione, con testi e materiali forniti o concordati.
  • Gestione di una campagna MetaConfigurazione, controllo e ottimizzazione di una campagna; il budget pubblicitario resta escluso.
  • Un invio WhatsApp programmatoPreparazione dell’invio sul database del cliente, se raccolto e utilizzabile nel rispetto dei consensi.
  • Consegna dei materiali prodottiIl cliente riceve gli asset finali e, quando previsto, i file originali realizzati durante la sessione.
  • Riepilogo mensileCondivisione delle attività svolte e dei principali dati disponibili sulle campagne gestite.
Approfondisci LIRA Presenza
Livello intermedio
Livello 2

LIRA Sviluppo

Per aziende che vogliono coordinare contenuti, campagne e presenza web in un programma continuativo.

1.000 € / mese
Canone anticipato · rinnovo mensile
Attività comprese nel canone
  • Sessione di produzione estesaUna sessione mensile pianificata in base ai contenuti da realizzare.
  • 8 video verticaliProduzione e montaggio di contenuti distribuiti secondo il calendario concordato.
  • 8 contenuti grafici o caroselliMateriali informativi o commerciali coordinati con il piano editoriale.
Vedi le altre 8 attività incluse +
  • Template per le storieUna base grafica riutilizzabile dall’azienda per comunicazioni quotidiane coerenti.
  • Sito istituzionale fino a 5 pagineRealizzazione o revisione del sito secondo contenuti, tempi e funzionalità definiti nella proposta.
  • Gestione Meta e Google AdsConfigurazione e controllo delle campagne sui canali utili; i budget delle piattaforme restano esclusi.
  • Automazioni e comunicazioni WhatsAppImpostazione dei flussi concordati e fino a 2 invii mensili, nel rispetto dei consensi disponibili.
  • 2 materiali per la stampaEsecutivi come menu, locandine, roll-up o volantini; stampa e forniture sono escluse.
  • Presa in carico entro un giorno lavorativoLe richieste vengono lette e pianificate entro il giorno lavorativo successivo, salvo urgenze concordate.
  • Revisioni entro il perimetro approvatoLe correzioni necessarie vengono gestite nel rispetto del brief e delle attività comprese.
  • Materiali e riepilogo datiConsegna degli asset previsti e condivisione periodica dei principali dati disponibili.
Approfondisci LIRA Sviluppo
Livello 3

LIRA Direzione

Per imprese con più attività da coordinare e un confronto periodico con la direzione aziendale.

1.500 € / mese
Canone anticipato · rinnovo mensile
Attività comprese nel canone
  • Sessione di produzione dedicataUna giornata mensile pianificata per contenuti di prodotto, interviste e materiali istituzionali.
  • 12 video verticaliProduzione e montaggio distribuiti sul calendario concordato con l’azienda.
  • Un video aziendale o un’intervistaUn contenuto video long-form per presentazioni, campagne o comunicazione istituzionale.
Vedi le altre 8 attività incluse +
  • 12 contenuti fotografici o graficiUna raccolta coordinata di immagini, grafiche o caroselli per i canali previsti.
  • Interventi web programmatiSviluppo e manutenzione vengono pianificati nel perimetro tecnico definito prima dell’avvio.
  • Gestione pubblicitaria multicanaleMeta, Google o LinkedIn vengono attivati solo quando coerenti con pubblico, obiettivi e budget.
  • CRM e WhatsAppSegmentazione e fino a 4 comunicazioni mensili, se database e consensi consentono l’attività.
  • Materiali offline programmatiEsecutivi per stampa, eventi o punto vendita concordati nel piano; produzione fisica esclusa.
  • Riunione mensile con la direzioneUn incontro per rileggere attività, dati disponibili, priorità commerciali e decisioni successive.
  • Valutazione dei conflitti di settorePrima di seguire realtà comparabili nello stesso territorio, valutiamo eventuali conflitti e li condividiamo con il cliente.
  • Consegna asset e documentazioneMateriali realizzati, riepilogo delle attività e accessi agli strumenti concordati restano disponibili al cliente.
Approfondisci LIRA Direzione
Confrontiamoci sul livello adatto

Se nessuno dei tre livelli è coerente con la situazione, lo diciamo prima di formulare la proposta.

Il budget pubblicitario non è compreso nei canoni e viene pagato direttamente dal cliente. Attività fuori perimetro, trasferte e produzioni specialistiche vengono quantificate e approvate prima di essere avviate. La proposta specifica anche il trattamento fiscale applicabile agli importi indicati.

08Condizioni di collaborazione

Accordi chiari. Uscita semplice.

Lavoriamo su base mensile, con attività e condizioni riportate nella proposta accettata dal cliente.

La collaborazione si rinnova di mese in mese.

Prima di iniziare condividiamo il perimetro delle attività, i referenti, i tempi di approvazione e le condizioni economiche. Ciò che non è compreso viene indicato.

Il cliente può interrompere il rinnovo comunicandolo almeno 15 giorni prima della scadenza mensile, secondo quanto riportato nella proposta.

Mensile Rinnovo della collaborazione15 giorni Preavviso prima del rinnovoPer iscritto Attività, esclusioni e costi
Parliamo della collaborazione
09Prima di qualsiasi proposta

Capiamo se ha senso lavorare insieme.

Il primo incontro non è una presentazione commerciale standard. È un momento di analisi, online oppure nel nostro ufficio.

La proposta parte dalle esigenze emerse, non dal livello economicamente più alto.
Primo confronto tra un imprenditore e un consulente che analizza la situazione aziendale
Prima si ascolta. Poi si propone.
Cosa analizziamo insieme
  • Situazione attuale e attività già realizzate
  • Obiettivi e principali criticità
  • Comunicazione, canali e organizzazione interna
  • Budget e livello di supporto necessario

Alla fine definiamo se esistono le condizioni per iniziare e quale livello di intervento è sostenibile per l’azienda.

Fissa un primo confronto
10Una scelta reciproca

LIRA è adatta ad alcune imprese. Non necessariamente a tutte.

La chiarezza prima del contatto evita aspettative sbagliate e ci permette di costruire collaborazioni più solide.

Potrebbe essere la scelta giusta se…

  • ha un’attività avviata e un’offerta definita
  • vuole dare continuità alla comunicazione
  • ha bisogno di coordinare più competenze o fornitori
  • può condividere informazioni, materiali e priorità
  • è disponibile a confrontarsi periodicamente sulle attività
  • considera il marketing un lavoro continuativo, non un intervento isolato

Non serve conoscere il marketing: servono informazioni, confronto e tempi di approvazione ragionevoli.

Probabilmente non siamo adatti se…

  • serve soltanto un’attività occasionale o una consegna una tantum
  • non è possibile dedicare tempo al confronto e alle approvazioni
  • non sono ancora chiari offerta, pubblico o priorità aziendali
  • si cercano risultati economici garantiti o tempi non verificabili
  • il budget disponibile non è compatibile con le attività necessarie
  • manca ancora una persona interna che possa condividere informazioni e decisioni

Se oggi mancano queste condizioni, preferiamo segnalarlo prima e valutare un momento più adatto.

Capacità operativa

Accettiamo nuove collaborazioni solo quando possiamo seguirle con continuità.

Valutiamo il carico del team prima di confermare l’avvio, così da programmare visite, produzione, riunioni e verifiche con tempi realistici.

Fissa un primo confronto
11Prima di lavorare insieme

Le informazioni da conoscere prima di iniziare.

Attività, responsabilità, budget e aspettative devono essere chiari fin dall’inizio.

Fissa un primo confronto

12Il prossimo passo

Parliamo della situazione attuale della tua azienda.

Raccontaci cosa stai già facendo e dove incontri più difficoltà. Ti contatteremo per un primo confronto e, solo dopo, valuteremo un eventuale perimetro di lavoro.

Primo contatto senza impegno Esigenze e priorità condivise Proposta scritta e dettagliata
Richiesta di contattoI campi contrassegnati sono necessari